貍老闆-中國商務金融顧問

又要來歷史回顧了

政府送紅包

小發柴又收紅單啦　～＂～

驚爆　政府一日送６５００大紅包

過完年了還給紅包？！


累計　
3500＋1200＋3500＋6500＋3000＝１７７００

結果，７月８日這個行程
100年7月8日　期貨集中贏團隊　台中西屯　彰化員林　新北鶯歌　客戶服務

又中獎啦！

  

今天在某知名網站上看到專業人士，
對於目前業界從業人員的一些批評指教，
他認為，之所以業界流於價格的惡性競爭，
主要是因為沒有專業，也不說專業的東西，
現在只會成天天吃喝玩樂的文章，
不然就是廣告，根本沒有幫助，
難怪到最後所有人都砍價格


其實，他的觀點有部分是對的，
但是，他的主觀看法部分也不是全然正確

這件事情是真人真事，但是要保護相關當事人及公司，
以及尊重期貨業界相關合諧，所以某些部份會略過不提，
不過，本人保證所言為真，否則願受法律制裁

大前天（２０１１年３月２１日）收到正式的文得知，
本人某位客戶於其他同業因為被報違約兩萬餘元，
所以交易所發文通知所有期貨商及證券商，
該客戶於證券及期貨公司都無法再行交易，
將被強迫註銷帳戶

又收到政府給的紅包了！

照慣例，先來回顧過去的　＂紅包大全＂　吧

政府送紅包

小發柴又收紅單啦　～＂～

驚爆　政府一日送６５００大紅包

累計　３５００＋１２００＋３５００＋６５００＝１４７００　！

幾乎是一個月的底薪了！
真是感謝政府阿！

其實已經開工約一周了，這段時間因為滿多事情，
部落格都沒有更新，直到今日才慢慢開始要寫春節的一些事情

其實年紀越長，越感覺春節其實是親友／老友／老同學的團聚時刻，
如果不是這種時間，平時真的都是各自努力在生活與賺錢裡，
滿難大家都有時間可以聚個會，而且真正輕輕鬆鬆的閒話家常

南方朔觀點－籃子爛了，蘋果當然爛光光！
2010-12-28　中國時報　【南方朔】

　　理性啟蒙時代以來，人們都相信青少年乃純潔的白紙，它是浪漫主義的核心信念，十九世紀的蘇格蘭作家巴蘭亭根據這種信念寫了《藍色珊瑚礁》一書，流落荒島的少年男女彷彿創造出了伊甸園一樣。

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評論：
其實從這些社會事件可以洞察人性，
難道這一篇只是針對最近的校園霸凌事件？

說真的，以前的年代就沒有霸凌？
我國中時也是被欺負到不行，在國中被欺負到對那些壞學生大喊
＂我要考高中，我要念大學＂　結果還被恥笑
在廁所被圍毆，還要感謝來打的大哥，因為他說不要再打了，
他是我國小的同學！

這些事情，從國一一直搞到國三，
直到某一天，氣不過爆發了，打了其中一個混混，
當然，後續就是被這些混混糾眾圍毆，
好幾個班級的混混打一個，也就是我國小同學打完了我之後再解圍，
也真的感謝他，不然就被童軍椅打到頭破血流了，
但是經過這次後，同班裡喜歡欺負我的混混就不太敢實質的欺負了，
言語上的霸凌是不少，但是知道了我會反抗，還可以把人打到地上，
他們也不敢真的太超過


一樣的，出了社會，到了期貨業界裡，
難道就沒有這事情發生？

爛籃子導致爛蘋果，每個都說為了生活，
每個都說為了賺錢，但是就是有蘋果不爛，有的爛了，
蒼蠅王裡的傑克，打死了同伴也不會愧疚，
理性的豬仔也成了傑克的幫兇，因為環境，因為當下的狀況，
他失去了理性的判斷，加入了暴力與邪惡


在業界裡，我被別人用惡質的手法背了黑鍋，
別人被捅了賴到我身上，然後又整我，
到現在對業界放消息我變成黑名單，
原來人是長不大的，不管什麼年紀，這些鬥爭殘酷都不曾減少

我什麼話都不能說，因為我在體制之下，
我在這樣的籃子裡，沒有爛掉也被說成是爛的，
那我又用道德堅持什麼？

不想變成爛蘋果，但是卻已經被說成爛蘋果，
爛籃子害我，還是我害籃子爛？

延伸閱讀：
不了解蒼蠅王的可以看看這裡

因為發了一兩天文章，讓一些客戶及朋友擔心了，
這一兩天我已經好多了，今日也得知很多令人興奮的消息，
雖然這條路還是孤獨，但是休息了一下，還是會繼續走下去，
感謝各位用心的網友及客戶鼓勵支持！～

大家也發覺我最近比較少更新部落格，各種活動都暫停了

我是一直在想，我這一路快三年的營業員工作經驗裡，
為何會遭遇很多奇奇怪怪的事？
為何這樣努力的全台灣跑，耗費大量個人資源卻沒有相對的報酬？
為何別人做得到的我卻做不到？

這幾天想了很多，也與一些朋友長輩交談了，
或許我走的這條路／我的想法，是與現實有差距的，
也或許只是因為我累了

或許是我真的對於當營業員感到累了.........

在期貨界的第三年，不再是菜鳥，也不會是老鳥，
但是卻變成一隻飛累的孤鳥，以前像鬥雞，現在卻一點動力都沒有，
或許就只是累了，倦勤了吧.........

驚爆！
政府送來超級大紅包，價值新台幣６５００元！



我們先來回顧上次收到的紅包吧

政府送紅包

小發柴又收紅單啦　～＂～

累計　３５００＋１２００＋３５００＝８２００


這次，因為　某一次的客戶服務行程　，所以又中招了........
而且是雙喜臨門啊～




同一天的行程，就被照兩張，貢獻６５００元給國庫，
都是被三腳架偷拍小發柴屁屁，真的是......

不過，就算小發柴再安全，就算開到時速１５０也跟頭又大開１００一樣穩，
但是超速就是違規，被罰是不能有怨言啦～～～～

這次　期貨集中贏團隊　又痛到啦！
６５００元，不知道要服務多少客戶才賺得回來，
所以，還是要小心安全，乖乖守法才不會荷包大失血啊～～


１０月還真的不順，希望１１月開始會順順利利～～
見紅包要發財啊～～～～～～～～～～

這就像洗碗槽裡的髒碗筷，
如果只有一餐幾個碗，洗或不洗只是一念之間的事，
如果擺著，到了下一餐吃完後，洗碗槽裡的碗筷就越來越多了，
如果不下定決心去洗它，到了下一餐又更多時，就會不想去洗了

有的時候該做的事情，大家心裡明白，
只是當下沒有做，因為再等等／再看看，
反正不是很急，這就像洗碗槽理的第一個碗，
等到越積越多，要去處理就變的很麻煩很累，
而且，會有一種不知道如何開始的困擾，
這就是我們都會遇到的狀況

我也是好多該做的事情沒有做，
該寫的東西沒有寫，該處理的東西沒有處理，
稿子可以拖半年再寫出來，當寫的時候都是早已過去的回憶，
如果都是這樣子，那真的很感傷，因為過去早就過去

有時候我一直執著於一些事情，
認為這些是有價值的堅持，但是實質上卻沒有多大幫助，
認同的人也很少，說實在的，我自己都會懷疑這樣子到底為了什麼

當一個營業員，最重要的是什麼？
我以前都可以明確的回答自己，但是現在我遲疑了，
到底我做的事情，是正確的？　還是好的？　還是沒有意義的？

當該做的事情變成想法而不是做法，
它就變成你根本沒做的事情！　好的想法很重要，但是更重要的是去做！

如同停損一般，你明知道該做，卻心懷僥倖，
當時間點一過，你再也沒有勇氣去做，這個決定變成你下不了的決定，
難道它不該做嘛？　但是你卻不能承受

那把握機會呢？　如果明知道機會在哪裡，卻沒有去做？


不為也，而非不能也！
如果連做都沒有做，也不知到最後結果是什麼


在很多事情上，我都對自己很負責，
我都去做，給自己一個交代與答案，
偏偏在業績上，偏偏在金錢上，很多事情我沒做，
用一些很爛的堅持，一些很無聊的藉口，提出了卻不肯自己去執行


這一路走來看的也夠多了，難道就要這樣繼續下去，
當個愛幻想的唐吉軻德嘛？　

在過去，小發柴就收過高速公路的紅單，
一張就３５００元，在苗栗附近被拍的　＝　＝

之後小發柴乖很多，只是上次在同一個中和路口又被連續拍兩次，
都是６００元的　政府送紅包　所以又１２００元飛走了


這次又來一張

 


看這日期與時間
８月１３日　期貨集中贏團隊　桃園台中客戶服務之旅
就是這一天啊！！！！！

為了趕緊前往台中，疏忽了，被紅斑馬用雷射槍打到　

我的３５００阿～～～～～～～～

剛剛看了一篇文章
「宅神」朱學恆：照社會給的規則玩你就輸定了！
裡面有一段

台灣現在的狀況跟電影《浴血任務》一樣，我們看到一堆老肌肉重新出來演動作電影，就像某雜誌封面標題寫著「張忠謀的第三春」，他如果有第三春，那年輕人就不會有第一春了嘛。幾乎所有台灣上得了檯面的大企業，除了施振榮、許文龍之外，全部接班失敗，這多驚人！你說年輕人能不能改變貧窮或不能接班的命運？是可以啊，但是這些老頭都回來演《浴血任務》，不讓你出頭啊！

現在的六年級生，像我是末段班的，
都已經年屆３０，那我們這一批六年級世代的，
目前應該是３０－４０之間，應該是社會中最有衝勁，
也是社會中最有發展性的一群，
但是除了世襲的貴族及光鮮亮麗的藝人之外，
有哪些舉足輕重的位子由四五年級生交接給六年級生了？

這真是個很感傷的問題！

你的位子在哪裡？

說錢，有存款嘛？　說車，有好車嘛？　說房子，有可以安定的房子嘛？
有可以相伴一生的伴侶嘛？　有了延續生命價值的後代嘛？


除了在社會裡汲汲營營夾縫生存，六年級生們，你的位子在哪裡？
這真是讓我自己心驚！

昨天收到一封同業寄來的信



感謝您～！　希望同業可以一起努力，不嫌棄的話也可以多認識交個朋友歐～


 

也要兩年半了，其實一直以來都是始終如一，
用著自己理想化的觀念在做，當然遭遇過很多挫折，
雖然沒有放棄，只是調整做法，但是都還是抱著理想

不過在前一兩個月，真的讓這些理想被摧毀了，
原來你做的好是不重要的，同業的競爭之下，
你做的再好也可以做為惡意攻擊的理由與藉口，
對交易人有意義與幫助的分享文章，
可以這樣就惡意構陷罰５萬元，
而且所有單位與人士都是為稀鬆平常，
＂業界就是這樣，你不要得罪他人，你不要不平衡....＂

其實整個業界也都只是看業績，
沒有幾個人會管你的理念與做法

近期新人非常多，也感謝一些新人會來看我過去寫的東西，
有的正使用一樣的模式經營，有的會自己調配走出自己的風格，
有的則是依樣畫葫蘆全部複製，這是每個人的做法不同

不過，我是很感嘆，也很無力，
一個對業界都要失望的人，被黑暗面惡整的亂七八糟的人，
有什麼好學習的？

以後我會越來越少發言，
沒有必要再給予同業幫助，或是讓惡意分子有機會再惡整，
反正這整個業界要的就是這樣，只是在賺業績，
其他的通通閉嘴就好

我想每個人都會有面臨挫折感的時候，
如果有知心可以分擔或是給予協助的對象會比較好，
但是，有很多時候是需要自己一個人度過的

每個人都經歷很多，也可能走的路子不盡相同，
但是在遭遇事情時，或許都認為自己就是那少數的傷心人，
掉在情緒的旋渦哩，須要靠自己逐漸安慰自己並釋懷

路還是要走下去，地球從不停止轉動，
只是有沒有人理解與支持

鞋子試穿一年還可全額退費？業界：瘋子
商業週刊　更新日期:2010/07/28 16:48 文／林俊劭

「成功，就是輸掉一切都無所謂」全球最大網路鞋店Zappos執行長謝家華說。當別人用存款數字，定義成功，他卻用挑戰不可能，定義自己。

謝家華二十五歲創立Zappos，曾在三年內就把自己的四千萬美元全花光，共燒掉近兩億美元資金，第七年才開始賺錢。但如今，這家公司銷售額逾三百七十億元，占全美國鞋類銷售的四分之一。去年底，亞馬遜以十二億美元天價買下Zappos，謝家華身價暴漲，名列《財星》雜誌的年輕富豪排行榜。

他說，「我們是一家『服務』公司，只是恰巧賣的是鞋子，我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後，都能夠驚喜的喊出一聲『WOW！』」。為了顧客的一聲「WOW！」他投入一切。

「沒什麼不可能！」就是這篇故事的主旋律。

珊蒂在義大利旅遊看到一雙手工馬靴，回國後她找遍了各大通路，卻多數碰了釘子。在朋友的建議下，珊蒂撥了通電話到Zappos。五天後，珊蒂收到一個包裹，打開一看，她忍不住「WOW！」一聲的叫出來：裡面裝了三雙靴子，正是她在義大利看到的那一雙，顏色、款式絲毫不差；另外兩雙則是不同的尺寸，她可以試穿後再退回，完全免運費，三百六十五天內不滿意還可以全額退費。

這樣的服務，在所有人的眼中只有三個字：「不可能！」但，Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。

台大商研所教授江炯聰說：這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。確實，這讓Zappos每年運費超過一億美元，退貨率高達三成五。再攤開○八年的財務報表，十億美元的年銷售額中，扣掉退貨，實際營收馬上降到六億美元，淨利更是低到只有一千萬美元。

「這根本是瘋子才會做的事！」MMbuy時尚購物網執行長林文欽說：「賣十億賺一千萬……，這種不叫利潤，叫作經營不善！」

此外Zappos還大手筆投資客戶服務。在拉斯維加斯總部，七百個員工中，客服人員比例超過六成，人事費用是同業十五倍。打電話到Zappos，平均十二秒就可以與客服人員通上話，而且沒有任何制式回答。你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢，甚至聊天對象，曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。

謝家華解釋，「電話是最好的品牌建立管道，你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢？這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告！」跳脫通路思維，用品牌的概念來經營，讓消費者習慣了以後，一旦要買鞋就會直接想到Zappos。把不可能變為可能，背後代表超高的財務風險，也需要超高的財務槓桿才能支撐，但也因為謝家華敢挑戰，才能成就這個網路品牌的傳奇。
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評論：
我很久沒有認真的轉貼一篇文，原因其實是在於業界裡真的有一些很無聊的人，
會沒事惡意檢舉他人，所以我現在都只直接針對客戶專業回答，
其他的期貨或相關專業，就不太寫在網路上，不然就是通通鎖住，
不過今天看到這一篇文章，真是心有戚戚焉，所以特別轉文並評論

品牌創造價值，鞋的本身不過是物品價格，
但是當品牌產生，就可以賦予他更高的價值，
但是品牌的背後，是有比他人更多的付出與努力

品牌商品之所以昂貴，並不是因為它定價高，
而是它背後所建立起來的價值，這包括了服務與品質，
更重要的是，品牌就是一種信任，消費者與品牌雙方建立在互信關係上，
消費者識貨，願意付出他認為合理的價位購買品牌商品，
品牌商品誠信的為消費者提供較高品質／優良的售後服務

建立一個品牌需要長久的時間，
要在消費者心中建立正面的形象是比較困難與長久的，
要建立品牌的業者，必須有長遠的眼光與誠信的經營態度，
而不是短視近利的只想賺錢，藉由壓低成本降低售價／衝高市佔率搶市場的方式，
快速的掠奪市場

就算是大眾品牌，也會想提升自己的品牌價值，
就像ＴＯＹＯＴＡ汽車的高品質品牌ＬＥＸＵＳ，
這也是為了提升整體品牌所創造的第二品牌

如果單純只是貴，那並不是品牌價值，
而只是定價高昂，算是吸脂訂價罷了，
品牌的意義在於付出的價格背後，擁有超乎於價格的價值與服務，
親切用心／真誠專業／優異品質／體貼服務　等等，
這些都不是單純價格可以建立，
但是卻需要品牌廠商投入大量資金成本去建立

看到這一篇文章，的確是值得大家看一看，
每個人都是一個品牌，不是嘛？

感謝曾經轉貼過這一段文字的　柯林髮落　網友
我一直記得這一段


沉默的代價 - 德國宗教領袖馬丁．尼莫拉 (Martin Niemoller)

馬丁．尼莫拉（Martin Niemoller 1892-1984）是二次大戰前德國的宗教領袖，因反對希特勒的猶太政策和對德國教會的控制，後來被希特勒親自下令送進集中營。

二次世界大戰以後，德國牧師馬丁．尼莫拉（Martin Niemoller 1892-1984）為了讓世人記住納粹屠殺猶太人這一血腥恥辱，在波士頓樹起了一塊紀念碑，碑上銘刻這樣一段話：

They came first for the Communists,
and I didn't speak up, because I wasn't a Communist.
Then they came for the Jews,
and I didn't speak up because I wasn't a Jew.
Then they came for the trade unionists,
and I didn't speak up because I wasn't a trade unionist.
Then they came for the Catholics,
and I didn't speak up because I was a Protestant.
Then they came for me,
and by that time no one was left to speak up.


中譯:
起初他們（德國納粹黨）追殺共產主義者，
因為我不是共產主義者，我不說話；

接著他們追殺猶太人，
因為我不是猶太人，我不說話；

後來他們追殺工會成員，
因為我不是工會成員，我繼續不說話；

此後他們追殺天主教徒，
因為我不是天主教徒，我還是不說話；

最後，他們奔向我來，
再也沒有人站起來為我說話了。

真的滿不開心的，
不斷被抹黑散布謠言，
其實我都知道，但是那些人就是這樣惡質，我又有什麼辦法？

生活上是如此，工作上也是如此，
在工作上從來沒有對不起任何人，
並持著誠信道德與期才班教授出來的理念，
但是卻還是被業界的惡質份子惡意檢舉，
這些人曾經用不合法規的方式搶他人客戶，
欺負到我頭上來，最後還被這些人惡意檢舉

我真的對生活與工作都灰心

自己一個人能堅持到什麼時候，
工作兩年多，存了多少錢？　都花在客戶與吃飯上

我知道人性就是這樣，我知道競爭就是這樣，
但是，我真的很難過

真的惡有惡報善有善報？
還是被傷害的可憐人自欺欺人的說法？

我已經越來越安靜了，
因為我對太多事情都很無力，
做得正／做得對，那又怎麼樣？
都只是屁，沒有正義，只有利益！