貍老闆-中國商務金融顧問

 

個人覺得這短短一小時不到的影片適合大學以上的所有人看看

以下為轉載文章
加油吧年輕人！服貿並不可怕，可怕的是上進心的淪喪！
原出處於連結內，但是該商業網站以政治文為由將該文丟入垃圾桶，
所以請見　卡提諾論壇轉貼文　

【那一年，我們看不起郭台銘】(網路轉貼)


二十多年前還就讀台灣大學機械研究所時，系上舉辦了許多場研討會，有一次，請來了當時仍名不經傳的﹝鴻海﹞老板郭台銘。

連接器？電腦的周邊零組件罷了，那是什麼低階技能啊！
⋯⋯ ⋯⋯ 郭台銘，只有﹝海專﹞的學歷能教﹝台大﹞學生？
黑手出身到﹝工專﹞去演講比較貼切吧‧‧‧

從前，有一個賣水果的攤子，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，
於是就貼條子徵店員。

過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙，
老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，
當然是看你的努力，一天能賣多少水果，
收到的錢就給你十分之一，每天領現。」

單一故事導致刻板印象，單一故事導致否定他人的價值，
單一故事狹隘自己的眼界，單一故事傷害了他人同時也降低了自己的層次，
請大家好好看看，並省思這一切

在播放鍵右方有字幕設定，選　Chinese(Traditional)　就是繁體中文字幕

你有沒有想過，為何基金管理人打不過史坦普500股份指數？
因為他們是綿羊，綿羊就是要被宰的。

我從69年就入行了，
哈佛商學系畢業生多數比狗屎都不如。
這一行需要窮苦的聰明人，要夠飢渴，還要冷血。
有輸有贏，但要一直奮戰下去。
若你需要朋友，就養條狗吧！



你有看到那棟大樓嗎？
那是我十年前買下的，
我投資的第一筆房地產，兩年後賣掉賺了80萬。

這比起性愛還要棒。
我當時以為那已是天文數字，
而如今那只是我的一日所得。



我不是來毀滅公司的，我是來解放公司的！
各位女士先生，重點就在於貪婪！
貪婪，抱歉我找不到更好的字。

貪婪是好的，貪婪是正確的，貪婪是有用的。
貪婪可以披荊斬棘清掃一切，它就是人類演化的精髓。
貪婪就是一切形式的所在。
對生命、金錢、愛情、知識的貪婪，是人向上躍升的標記。
貪婪激發人類向上的動力！



美國國內前百分之一的富翁，擁有這國家一半的財富。
三分之一是來自賣命工作，三分之二是來自繼承遺產。
在利滾利之下，就連寡婦和白癡兒子都能發財。
百分之九十的美國大眾，不負債就已經很偷笑了！
你不會天真到以為，我們是生活在民主國家裡吧！
這是個自由市場，而你也置身其中！

http://www.storyofstuff.com/international/
這裡線上有短片，約２０分鐘可以來看看

有繁體中文字幕，大家應該可以找到

希望看一看，大家會有新的認知與想法

「智者的指針是理性，差一點的人則靠經驗，最無知的只有受制於必然性，而禽獸則靠本能。」

這一句，我放在狀態好幾天囉～
真的很好的一句話～　有誰知道是哪位賢人說的嘛？

在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）
過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。

美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，
把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，
甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。

把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，真的是價值錯亂了。

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」
兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。
店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。
有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」
「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。
他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。
沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：
「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、
上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，

當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。


記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？
這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。
搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？
可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。
到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。

在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買 5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。

當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，
做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利......
您了解了這道理。

記得﹕
堅持，對的事情就要堅持。
堅持才能天長地久。
路，走對了，就不怕遙遠。

朱學恆:不當富翁 快樂做自己
 四月 2009 07:30  
（中央社記者吳素柔台北4日電）「翻譯『魔戒』賺了3500萬元，從此過著幸福快樂的日子」，朱學恆的故事不是在這裡結束，他捐出版稅成立奇幻文化藝術基金會，推動麻省理工學院開放課程中譯計劃，還到處演講，這位常掛在網路的e世代創意人，其實是位公益宅男。

    從小朱學恆就把「事業」做得很大。小時候用電腦玩Game，為了看懂英文介面，努力查單字，國一已可以寫攻略投稿。中央大學電機系畢業後，研究所沒考上，當兵接觸到奇幻小說系列「魔戒」，卻對中譯本品質失望，主動向出版社提重譯計畫，因譯筆一流，加上電影推波助瀾，「魔戒」讓他賺進人生的好幾桶金。

    秉持對奇幻文學的熱愛和使命感，他用版稅成立奇幻文化藝術基金會，推動奇幻文學創作和賞析。後來看到可拉近數位落差的麻省理工學院開放式課程，深受感動，投身推動中譯計劃，並架設網站。這個中譯網站目前是除了麻省理工學院之外，全世界最大的開放課程綜合型網站，曾獲紐約時報、華爾街日報報導。

    談到推動中譯計劃甘苦，朱學恆說，去學校洽談時，有教授臉上露出輕蔑表情，甚至說，「我們學校不需要這個東西，我們學校可以跟麻省理工相提並論」。朱學恆一臉很嘔的表情回憶，「明知道他在胡說八道，又不能辯解。我去麻省理工學院，人家都不會這麼冷漠對待，這很挫折」。

    他說，過去4年寫了上百個企劃書，只有向兩個基金會募到款，但每次遞企劃書都要盡全力，不能預期會失敗。至於被拒絕的鬱卒心情，朱學恆只讓它短暫停留，「只能再試試看，不可能永遠沒有人認同你的看法，不能安慰自己『我盡力了』。100次是盡力，試到1000次、1萬次哪個盡力？很多人做到100次就告訴自己盡力了，那不是盡力，那只是做到100次。」

    麻省理工開放課程中譯計劃從2004年開始迄今，目前有七個編輯，行政費用等每年約300萬元。朱學恆並持續在高中、大學演講創意和熱情，過去3年在大專院校和高中演講累計10萬人聽眾，800人規模以上的演講，還會自己帶燈光、音響設備。

    很多人問演講賺多少錢？朱學恆說，去年60幾場演講，總結後淨支出近100萬元。「我覺得值得，做這些事情，我都心甘情願，所以心安理得」，他強調，付出不代表對方一定要感謝，這太八股了，1000人的演講，如果有500人願意聽，他就很感謝。

    朱學恆也想去偏鄉、部落等學校演講，但他說，「他們不知道我是誰」。例如他曾去南投一所大學演講，請助理在行前聯繫附近高中，看有沒有任何一個學校、班級，願意免費聽創意、國際競爭力等演講，學校都說「沒聽過這個人」；他想突破障礙，但這些老師卻不知道他是誰。他苦笑說，只能繼續努力。

    由於麻省理工開放課程時常更新內容，朱學恆和編輯群一直在追進度，中譯工作目前完成約6成。去年翻譯多場受歡迎的演講，下載次數都是十幾萬次，讓朱學恆頗感欣慰。

    高學歷高失業率的年代，朱學恆指出，「熱情比任何時候都要重要」，年輕人遇到的問題，不是環境順不順利、遭遇什麼逆境的問題，而是根本不知道自己喜歡什麼，哪些事情值得犧牲時間和金錢去奮鬥，這才是最大問題。

    談到熱情，朱學恆話匣子一開，「如果真的喜歡這件事情，你會願意為它付出很多東西，但如果不知道自己喜歡什麼東西，環境的考驗會是前所未有的大」。

    他說，多少人能夠連續作一個工作做10幾個小時，除吃飯外不離開電腦？也許1天、2天這樣做，多少人可以連續1年都這樣做。翻譯「魔戒」時，每天工作超過12 個小時，而且沒有假日，「我可以做到，這是我喜歡的東西」。大部分人做不到原因是，他只是拿一份薪水，會計較一天做多少小時，「對我來講，做喜愛的事情、靠熱情驅動的工作，是沒有投資報酬率的，因為投資就是報酬」。

    朱學恆早些年還會在意別人的看法，自己是否成功、賺大錢、受人尊敬、是個好人等，但慢慢覺得討好社會那麼多人太困難。「自己明明知道做這件事情高不高興、愉不愉快、值不值得、想不想要，結果卻把評分標準交給家人、朋友、社會其他人，本身就是一件很荒謬的事情」，最重要的事情是「莫忘初衷」，投入是因為自己喜歡，不是因為別人想要。

    去學校演講時，學生必提的問題是「如何拉進理想和現實的差距」？朱學恆總是不假思索表示，「理想和現實之間的差距，需要靠犧牲來補足」。

    他舉例說，有學生表示想當漫畫家，家人和老師都反對，因為不會賺到錢，如何彌補這個理想和現實的差距？「很簡單，就去超商打工，其餘時間畫漫畫，這樣不會餓死，但又做到自己想要做的事情」。

    朱學恆認為，大部分人認為理想是做喜歡的事情又賺到錢，但這是完美的狀況，只有少數人可以走到這一步。如果不願意去超商打工，其實是沒有那麼喜歡畫漫畫。他說，履歷出現長時間的空白，會被認為沒有工作意願，這才嚴重，「不會連超商都不缺人，只是你覺得值得的工作沒那麼好找，『輕鬆賺很多錢的工作』和『找不到工作』不能混為一談」。

    翻譯「魔戒」時，朱學恆坦言「每天都想放棄」，但想到「如果連自己選擇的東西都無法堅持下去，那我還有什麼事情可以做」？翻譯「魔戒」版稅約3500 萬元，朱學恆幾乎全部花在基金會和麻省理工開放課程中譯計劃。沒當千萬富翁，朱學恆笑說，現在也餓不死，還住家裡，「我把錢花在應該花的地方，他們 (家人)不會覺得太丟臉」。

    曾將打電玩學英文的經驗出書，朱學恆最近還將部落格文章出書，探究口耳相傳的傳說，分析原因和結果，喜歡筆耕的他，出書清單持續增加。朱學恆以「得要出門的阿宅」形容自己，生活重心就是上網、翻譯、開會、演講，沒有所謂上下班，他灑脫表示，「我選擇不要家累，才可以做這麼多事情」。

    朱學恆對奇幻世界有浪漫情懷，人生築夢卻理性而實際，奇幻世界的天啟不存在現實世界，且每個人的狀況不一樣，想要開開心心做自己，「沒有做不到的事情，只有不願意付出的代價」。980404
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想法：
為何我會選擇轉貼上這一篇文呢？
因為這一篇文章很有意義，尤其是對時下年輕人來說

成功絕對不是偶然，不管是在哪個領域都是這樣

不管是期貨交易人，還是期貨從業人員，或是廣大的網友，
這一篇文章都非常適合大家用心的看，去想想自己　＂試了幾次？＂　，
＂有沒有對自己的選擇產生熱情？＂　，　＂為了理想與現實間的差距，你付出多少犧牲？＂

加油吧
一樣還是馬雲那句話
今天很殘酷,明天更殘酷,但後天很美好,可是絕大多數的人死在明天晚上..... 所以我們每天要更努力,去迎接後天的陽光!!!!

還有周星馳的那句話
人如果沒有夢想，那跟一條鹹魚有什麼分別？

方向對 暫時入不敷出 沒有關係

做品牌如雪球慢慢滾 風險很低

一千元的智慧

在某個雞尾酒會上，張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔，向所有的來賓宣佈：他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友，大家互相競價，以50元為單位，到沒有人再加價為止。

出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人，雖無法獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。

這個別開生面的「以錢買錢」 的拍賣會，立刻吸引了大家的興趣。開始時，「100元」、「150元」、「200元」的競償聲此起彼落，到價碼抬高到「500元」時，步調緩和了下來，只剩下三、四個在競價。最後只剩下王先生和林先生在那裡相持不下。

當王先生喊出「950元」時，張先生彈一彈他手上的千元大鈔，曖昧地看著林先生，林先生似乎不假思索地脫口而出﹕「1050元！」這時會場裡起了一陣小小的騷動。

張先生轉而得意地看著王先生，等待他加價或者退出，王先生咬一咬牙，說﹕「2050元！」人群裡起了更大的騷動，林先生擺一擺手，喝口雞尾酒，表示退出這個「瘋狂的拍賣會」，大家才鬆了一口氣。

結果，王先生付出「2050元」，買到那張「1000元」鈔票，而林先生則平白付出了「1050元」。

兩人「平分秋色」，各損失的「1050元」都納入了張先生的荷包。


陷阱的三個特徵

這個遊戲是耶魯大學經濟學家蘇必克（M.Shubik）發明的，想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會裡「賺到錢」。

它是一個具體而微的「人生陷阱」，參與競價的林先生和王先生在這個「陷阱」裡越陷越深，不能自拔，最後都付出了痛苦的代價。

自古以來，人類為捕殺動物所設的「陷阱」，通常有下列三個特徽﹕

1.有一個明顯的誘餌。

2.通往誘餌之路是單向的，可進不可出。

3.越想掙脫，就越陷越深。

人生道上的大小「陷阱」多少也與此類似。社會心理學家泰格（A.Teger）曾對參加「千元大鈔拍賣遊戲」的人加以分析，結果發現掉入「陷阱」的人通常有兩個動機，一是經濟上的、一是人際關係上的。

經濟動機包括渴望贏得那張千元大鈔、想贏回他的損失、想避免更多的損失﹔人際動機包括渴望挽回面子、證明自己是最好的玩家及處罰對手等。

千元大鈔就是一個明顯的誘餌，開始時，大家都想以廉價而容易的方式去贏得它，希望自己所出的價碼是最後的價碼，大家都這麼想，就不斷地互相競價。

當進行一段時間後，也就是出價相當高時，相持不下的兩人都發現自己掉進一個陷阱中，但已不能全身而退，他們都已投資了相當多，只有再增加投資以期掙脫困境。

當出價等於「獎金」時，競爭者開始感到焦慮、不安，發現自己的「愚蠢」，但已身不由己。

當出價高過獎金時，不管自己再怎麼努力都是「損失者」，不過，為了挽回面子或處罰對方，他不惜「犧牲」地再抬高價碼，好讓「對手損失得更慘重」。


人生到處有陷阱

在日常生活裡，大至商場上的競爭，小至等候公車，都有「陷阱」在等待著你。

譬如公車平常是十五分鐘一班，當你花在等待的時間超過十分鐘後，你會開始煩躁不安，但通常你會繼續等下去，等到超過十五分鐘公車還不來時，你除了咒罵外，也開始感到「後悔」——你應該在十五分鐘前就走路或坐計程車去的。

但通常你還會繼續等下去，因為你已「投資了那麼多的時間」，不甘心現在改坐計程車，結果就越陷越深，無法自拔，直到公車姍姍來遲，你心理的困境才獲得解脫。

但人生有很多「目標」，並不像公車那樣「必定會來臨」，而且投資的也不是你「個人的時間」而已。


如何避免蹈入陷阱

在人生道上，如何避兔蹈入這類「陷阱」，也是一門不小的學問，心理學家魯賓（J.E.Rubin）的建議是﹕

1.確立你投入的極限及預先的約定﹕譬如投資多少錢或多少時間？

2.極限一經確立，就要堅持到底﹕譬如邀約異性，自我約定「一次拒絕就放棄」，不可改為「五次裡面有三次拒絕才放棄。」

3.自己打定主意，不必看別人﹕事實證明，兩個陌生人在一起等公車，「脫身」的機會就大為減少，因為「別人也在等！」

4.提醒自己繼續投入的代價。

5.保持警覺。

這些方法大家也許都知道，但「知易行難」，一旦掉進人生的陷阱，抽身是不太容易的！

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評論：
這句話非常有意思
當出價高過獎金時，不管自己再怎麼努力都是「損失者」，不過，為了挽回面子或處罰對方，他不惜「犧牲」地再抬高價碼，好讓「對手損失得更慘重」。

人性就是如此，自己得不到也不讓你好過，
所以大多數的賽局，大家都是輸家，因為目的不是創造更美好的結局，
而是互相競爭之下的慘勝

把自己的定位設定在更高的角度，
我們必須體認與接受，就算某些壞事與不平的確發生，
但這個世界的確就是有人需要這樣過生活，
我們能做的最好的事，就是持續的誘發正確觀念，
但不阻礙那些人的謀生之道

在現實之下，其實大家都差不多

自己做好，就好了

MBA案例研究－賣豬記 

 　   一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
　　少婦說：家裏只一人不便。
　　男：求你了大妹子，給豬一頭。
　　女：好吧，但家只有一床。
　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。
　　女：同意。
　　半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
　　男：給豬兩頭。
　　女允，要求上去不能動。
　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
　    男：動一下給豬兩頭。女同意。
　　男動了八次停下，女問為何不動？
　　男說豬沒了。
　　女小聲說：要不我給你豬……
　　天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……

哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，
因此產生的投入是符合發展規律的。

另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，
到一農家借宿

　　少婦說：家裏只一人不便。
　　男：求你了大妹子，給豬一頭
　　女：好吧，但家只有一床。
　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。
　　女：同意。
　　半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
　　男：給豬兩頭。
　　女允，要求上去不能動。
　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
　　男：動一下給豬兩頭。女同意。
　　男動了七次停下，女問為何不動？
　　男說：完事了???女：......
　　天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......

哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題

又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，
事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……

哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。

知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒偉哥。

哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。

當豬價格漲到16粒一棵的時候，

哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，

除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。

但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，

如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，
事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。

哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金

偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，
就可以先借，事成後補交豬款。

哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的
錢你也花不動。
消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基\
金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？
結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，
一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。
大家踴躍而上。紛紛購買

偉哥專賣店的債卷，偉哥專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，
該公司也一併大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，
給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。

哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，
經濟進入了更高的層次。

為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，
因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了
，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，
也保護了消費者利益。

換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，
一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。

哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。

結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期
無法換現豬吃，債卷公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪里還得起，宣佈倒閉

哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。

哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪里賠得起，
於是也宣佈要倒閉。


哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。

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評論：
這一篇也是流傳一段時間的文章，
是以戲謔的方式淺顯的說明相關問題，
大家可以看看囉～

有一天，一位其貌不揚的男士，帶著一位十分豔麗的OL，來到Causeway Bay一家LV店。
他為OL選了一價值6萬5元的LV handbag。   
付款時，男士掏出支票本，十分瀟灑地簽了一張支票。
店員有些為難，因為這對男女是第一次來店購物。

男士看穿了店員的心思，十分冷靜地對店員說：
"我感覺到，您擔心這是一張是空頭支票，對嗎？
今天是週六，銀行關門。我建議您把支票和handbag都留下。
等到星期一支票兌現之後，再請你們把 handbag 送到這位小姐的府上。您看這樣行不行？"

店員放了下心來，欣然地接受了這個建議，並且大方的承諾，
遞送handbag的費用由該店承擔，他本人將會親自把這件事情給辦妥。

星期一，店員拿著支票去銀行入賬，支票果真是張空頭支票！
憤怒的店員打電話給那位男客戶，客戶對他說：
"這沒有什麼要緊啊！你和我都沒有損失。
上星期六的晚上我已經和那個女孩上床了！哦，多謝您的合作。"


這個故事揭示了次貸危機的本質。
人們在對未來收益充滿良好預期的時候，對於可能加大風險缺乏防範意識。
美女認為週一六萬多LV就到家了，自然也就放鬆了警惕，認為ONS的投資是值得的，
對於投入產出的預期是建立在一個具有巨大不確定風險的情況下的。
而對未來收益預期的包裝則是這些投資機構最擅長的事情。

散戶大多跟這個美女一樣，所以虧錢基本上是活該，
沒有這些人，股市賺誰的錢呢。而媒體和分析家們，往往在其中扮演了LV店員的配合角色。

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評論：
這一篇滿早已前就看過了，算舊東西了，
不過我還是貼上來給大家看看囉～