貍老闆-中國商務金融顧問

所以基本上，做品牌要從長計議，你要從零累積建立品牌的能力，來做投入，不斷的創新，走能夠創造對消費者有價值的東西的方向，自然你的企業經營就一定會有成果。

在這個過程之中，如果暫時入不敷出，但是投資的方向對了，也沒有關係。但如果是長期的入不敷出，你已經沒有能力、資源再做投入的時候，你就應該要尋求你的「機制」。

因為經營一個企業，有小循環、大循環。小循環要用的資源，時間少，困難度低，成功較容易；如果你做不成功，先把你的目標、循環弄到最小，然後利用滾雪球的方式來慢慢滾大。這是整個執行的策略，否則很多人會有虛榮心，看到別人的狀況好，就要跟人家學，但是實質上應該是要看自己的狀況。

像如果台灣的品牌要打國際化，Made in Taiwan其實是屬於負面的形象，這個也是外在的客觀環境，就壓在你的身上，但你還是要克服。你也不能告訴別人這不是Made in Taiwan，相反我還以來自台灣為傲，但是你還是要面對這個問題。

你不能夠跟消費者爭論說：「台灣很好，你為什麼說台灣差？」因為那是過去台灣累積到最後，很多人認同的形象，你要改變這個形象要怎麼辦？那要自己努力，用長時間以及事實來證明。

所以今天在高科技產業，Made in Taiwan絕對是一個中上的形象了，尤其在幾個品牌中我們是世界領先的，在小筆電裡面，全世界70%都是台灣的品牌，這樣所有相類似的產品都有好處，我可以說我來自Acer的故鄉台灣，他們就佔便宜了。
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投射到期貨營業員上，
公司的品牌光環跟營業員個人特質，其實是有交互影響的

就像這一段所言
Made in Taiwan其實是屬於負面的形象，這個也是外在的客觀環境，就壓在你的身上，但你還是要克服。你也不能告訴別人這不是Made in Taiwan，相反我還以來自台灣為傲，但是你還是要面對這個問題。


先提升自己的品牌，再提升公司的品牌，
當別人看到你的做法與形象，長久之下自然而然的，公司的品牌也會有所提升

如果只會想著　＂我們的品牌就是比不過別人＂　，
那永遠都只有流入低價競爭，惡性競爭，到最後別人怎麼看你，就會怎麼看品牌，
而整個公司就是這樣的形象罷了