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2014年10月29(三)30(四)兩日 致勝美眉服務團隊 
南下高雄為客戶提供 場外開戶及相關解說 的服務
致勝美眉在高雄 小港/新興/左營/鼓山/三民/前鎮/鳳山
七位客戶總開銷多少? 接著往下看吧!

其實團長過去的年代也常常全台灣跑透透,
直到 2011年 開始,期貨業界因為惡性價格競爭,
且加上證所稅之亂,整個行情急凍交易量大減,
團長在 2012年底 之後(還在上一家期貨公司任職時),
就已經取消所有桃園以南的一切當面服務,
全都交給前公司的分支據點處理

其實,在 2011年中 到 2012年底 這段時間,
所有親自拜訪的服務行程,
最後去評估效益高達九成都是嚴重虧損!
但為了客戶以及為了團隊的承諾,
團長還是持續的虧本經營這些外地的親自服務行程,
但也從那個時候開始詳細註明並計算 客戶服務成本
例如 
100年8月22日 台中北屯 桃園市 客戶服務
100年9月19日 左營高鐵 屏東台鐵 客戶服務
這只是其中兩篇文章最後面都有寫出總花費大約多少,
團長真實記錄的文章從
100年6月16/17日 全台環島創舉 起算,
到 102年1月3日 桃園平鎮 客戶服務 約有35篇,
一切歷史資料都可以在部落格裡看見

其實,這樣親自服務,真的去計算成本效益,是虧錢的!
俗話說的好,殺頭的生意有人做,但賠錢的生意沒人做,
每次這樣花費,但最後遇到的客戶已經不再感謝,
而只是用利益成本來衡量時,團長也不得不放棄,
最後只能運用前公司的分支據點節省個人開銷

團長實際計算過,這些外出服務的客戶,
有一半以上是沒有下過一口單的!
另外不到一半的客戶,絕大多數的下單量,
讓營業員手續費佣金 "無法" 彌補外出服務的成本,
也就是說,九成的外出服務,
開銷全部是以少數下單客戶給團長領的薪資支付,
然後用在負效益的新客戶開發上,唯一獲利的只有前公司,
而客戶多半也不體諒或感謝這一切,
甚至有放鴿子的....

團長曾為了 "信用" 而跑了以下行程
101年6月16日 高雄楠梓 客戶服務(一位客戶/13小時/2千多元成本)
最後也證實了,這個行程也沒有回本,
其實去以前就知道不會回本了.... 

團長的所有行程都是以對待大戶VIP的形式,
但這些成本卻很難從客戶身上獲得相對的回報

這些也不是在抱怨,只是陳述事實,
後來不再這樣白花自己的血汗錢與時間,
也只是跟大多數人一樣以 "成本及效益" 現實考量,
只是團長為了自己的理念與信念,當時也堅持了一年半,
白白花錢了一年半才面對現實,難怪團長這幾年都沒有存下錢,
除了去念了個 EMBA 碩士自我充實外,
賺來的大多數都花在客戶身上了

如今,到了日盛期貨帶領全新的團隊,
兩位美眉都是沒有經驗的新人,
這全新的嘗試雖然獲得公司的支持,
但公司也是需要看到成效! 這壓力就在團長的頭上了!
所以團長為了團隊著想,也做了非常多的投資,
包括不計成本的服務客戶

目前的日盛期貨對客戶非常不錯,
不但真正符合法規都有行政人員陪同見簽服務外,
只要當天行程在桃園以南外縣市有三位客戶,
就可以補助營業員的外勤交通費

雖然只有交通費,但跟其他同業相比已經非常不錯了,
也因為如此團長也更加努力積極,
這對客戶真的是莫大的優惠與便利,
我們就回到正題看看以下就知道了

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這是那兩日的油錢及住宿部分

29日 出發前加油 1202元
29日 住宿費用 2200元
30日 回程前加油 550元
30日 回程後加油 976元
總計 4928元

以上是公司會補助的交通費

原本是沒有補助住宿費用的,
只是這次的是兩日行程,本來公司是補助高鐵當日來回,
以目前票價來看當日來回就要 3060元,
兩日總數就要 6120元,因此團長向公司報告,
希望可以住宿一天,總金額必定小於兩日高鐵來回,
獲得上級同意後才安排此一行程

公司算是非常有誠意了

以下是團長的其他花費

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趁著買一送一買的兩杯特大杯熱拿鐵 125元,
這樣的長途開車,咖啡或是提神飲料也是必須

其實,29日出發時也有一杯 7-11 的大杯熱拿鐵 55元
 

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29日中午用餐費用,不管如何中午還是得要用餐吧!


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29日的路邊停車30元,這種錢也沒辦法省,還是得要出的


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30日的停車費用30元


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30日幫客戶影印的費用4元,這也都是團長自掏腰包的費用

回程的午餐用餐也是要計算進去,
畢竟這也是因為到高雄行程所產生的,
所以那一餐是150元要計算

這兩日的高速公路通行費共 747元

沒辦法詳細計算進去的還包括車輛的耗損,
以及中途交通罰單的風險,
相信團長,罰單過去也是常常收到.....

高速公路費用747 + 兩日午餐費用361
+ 停車費60元 + 咖啡費用180元
總數 1348元
 
所以不管是團長付費,或是公司補助,
總金額就是 7468元
這次兩日的客戶服務行程,總共七位客戶,
所以每位客戶的開銷是 1067元

期貨公司跟團長花費了1067元去幫一位客戶做開戶服務,
這也難怪現在還是一堆用中華郵政處理的....
說真的,惡性價格競爭又沒有交易量下,
一位客戶為營業員帶來的收益,
大部分一個月都不超過60元!
一次開戶成本要千餘元,聰明的客戶,你願意這樣做嘛?

為什麼團長願意這樣做?
一則是理念與對團隊的責任,一則是公司願意補助支持,
另外就,提供真正好的價值給需要且能感受的人

這筆投資不是著眼在賺錢上,而是一個信念與理想!

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